Wenn Sie sich oder Ihr Unternehmen im Buch The Pentagon Challenge. Das Management des Ausnahmezustands wiedererkennen, benötigen Sie möglicherweise Unterstützung, um zu verbesserter Produktivität zu gelangen. WissensarbeiterInnen sollen sich nicht zusammenraufen müssen, sondern zusammenarbeiten können. Dann steigt die Produktivität kontinuierlich. Dies ist auch dann möglich, wenn alle in einem Ausnahmezustand verstrickt sind.
Wir stellen Ihnen gerne die Theorie des Managements des Ausnahmezustands vor und diskutieren mit Ihnen mögliche Wege zur Produktivitätssteigerung in Ihrem Unternehmen.
Weil der Ausnahmezustand in jedem Unternehmen anders gelagert ist, weil der Ausnahmezustand ständig wechselnde Bedingungen generiert, bieten wir keine Pauschalangebote an, sondern vereinbaren individuell mit Ihnen, welche Beratung für Ihren Ausnahmezustand augenblicklich die richtige Beratungsform ist.
Um den Ausnahmezustand managen zu können, müssen Sie wissen, wo Ihr Unternehmen steht. Der Ist-Zustand muss erfasst werden, um genaue Ansatzpunkte für Ihre WissensarbeiterInnen zu finden. Warum ist das so wichtig? Der Ausnahmezustand generiert sich überall anders (und immer wieder neu). Pauschallösungen werden deswegen niemals zum Ziel führen. Zudem müssen Ihre WissensarbeiterInnen den Zustand, in dem sie stecken und der ihre Produktivität gering hält, selbst erkennen. Ausschließlich dann kann das Management des Ausnahmezustands gelingen.
Wir unterstützen Sie gerne bei dieser herausfordernden Tätigkeit.
Dies ist eine geeignete Methode, den Permanentkonflikt genau zu fassen. Die Friktionsanalyse untersucht mittels vorgefertigten Fragestellungen die Komponenten des Ausnahmezustands: motivationale, psycho-logische, kulturelle, soziale und strukturelle Konfliktfelder werden erfasst und anschließend dem Pentagon-Modell zugeordnet. Auf diese Weise ist rasch für alle einsichtig, wo ein Unternehmen motivational, psycho-logisch, kulturell, sozial und strukturell steht.
Sowohl Management als auch alle anderen WissensarbeiterInnen können dadurch genau feststellen, inwieweit sich der Permanentkonflikt im Unternehmen bereits manifestiert hat, inwieweit sie in ihrer Produktivität dadurch eingeschränkt sind.
Teams können dadurch (emotional) erlebte Konflikte erstmals logisch zuordnen. Der Permanentkonflikt ist somit dem Verstand zugänglich gemacht. Für alle.
Verloren gegangene Transparenz im Unternehmen kann wieder gemeinsam etabliert werden. Die so entstandene Landkarte der vom Ausnahmezustand erfassten Abteilungen, Prozesse und Projekte ermöglicht eine sichere Handhabe.
Wenn Sie daran interessiert sind, die Produktivität in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern, dann werden Sie nach dauerhaften Lösungen suchen. Doch dauerhafte Lösungen bedeuten im Ausnahmezustand falsche Lösungen, weil die Bedingungen sich allzu rasch ändern.
Darum ist es emminet wichtig, ein Verfahren einzuleiten, das Managment und WissensarbeiterInnen dazu befähigt, auf ständig wechselnde Bedingungen gemeinsam einzugehen. Lösungen sind gemeinsames Ergebnis.
Das Orbital-Modell ist ein Verfahren, das Management und WissensarbeiterInnen gemeinsam in die Lage versetzt, Verantwortungen unter ständig wechselenden Bedingungen zu klären und Eindeutigkeit in Bezug auf Inhalte und Prozesse zu etablieren. Das bedeutet Transparenz.
Das Orbital-Modell ist das Verfahren, das Mangement und WissensarbeiterInnen in die Lage versetzt, unter ständig wechselnden Bedingungen des Ausnahmezustands hohe Produktivität zu erlangen. Im Orbital-Modell finden strukturelle, soziale und kulturelle Komponenten zu einer Lösung hoher Produktivität.
Das Orbital-Modell ist kein Geheimmodell, das im Hintergrund seine Wirkung entfalten kann. Das Orbital-Modell ermöglicht durch seine offen gelegten Pfade und deren Zusammenhänge Transparenz im Unternehmen zu generieren. Nur wenn alle Beteiligten die strikte Trennung von sozialen, kulturellen und strukturellen Gegebenheiten und Notwendigkeiten erkennen und einhalten, kann jene Transparenz erreicht werden, die hohe Produktivität ermöglicht.
Wir erarbeiten gerne mit Ihnen in Workshops jene Skills, die notwendig sind, um die Transparenz im Ausnahmezustand auf Dauer herstellen zu können. Dadurch können Sie die Perspektiven dieses Management-Verfahrens für Ihr Unternehmen konkret einschätzen und bewerten.
Dienen zum Erlernen konkreter Vorgehenschritte entsprechend unsereres Lösungsmodells, die TeilnehmerInnen sollen befähigt werden, in der Microstruktur ihrer alltäglichen (Projekt-) Arbeit den Permanentkonflikt zu vermeiden. Diese Form von Seminar kann in der Gruppe, als Einzelcoaching oder als Echtzeitmoderation (on the job) durchgeführt werden.
Hier sollen die TeilnehmerInnen die Chance erhalten, in einem entsprechenden Assessementverfahren ihre negativen Auslöser/Trigger im Verhalten zu erkennen, die ihren Beitrag zum Permanentkonflikt darstellen, und in einer Coachingsituation Anregungen zur persönlichen Verhaltensänderung erlangen.
Manchesmal ist es notwendig, sich auf mögliche (zukünftige) Ausnahmezustände vorzubereiten. Simulationen von Ausnahmezuständen ermöglichen eine gefährdende Situation genau einschätzen zu lernen. Was im Ausnahmezustand von einzelnen anderes geleistet werden muss, wo die Hürden sind, und wie und wann wieder mit einer entspannten Vorgangsweise begonnen werden kann.
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein entsprechendes Simulationssetting und führen es mit Ihnen gemeinsam durch.
